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un personaje esencial o no para un gerente?

El ego tiene la arrogancia como arrogancia, pero se puede dominar bien, un activo importante en la gestión y, a la inversa, un verdadero talón de Aquiles. Las comedias están llenas de personajes cuyo ego sobredimensionado tiene efectos desastrosos tanto en ellos como en su entorno y resalta a aquellos que pierden todo el discernimiento intoxicados por su ego. Las fábulas de La Fontaine con la rana que quiso hacerse más grande que un buey son una excelente ilustración de esto, por no mencionar más que esto. Aquí están las razones por las que debes ser dueño de tu ego y no al revés.

El ego: date todos los méritos

Usted creó su negocio y logró llevarlo a donde está hoy, pero a menudo el gerente se olvida de todos los que contribuyeron a su éxito. Sin embargo, el éxito nunca se construye por sí solo y un líder debe dar crédito a quienes lo rodean y recompensarlos. «Gracias, gracias por tu colaboración …. Nunca olvides agradecer …». Por lo tanto, para defender su proyecto y desarrollar la notoriedad de su empresa, el gerente suele ser llamado a hablar de sí mismo, de la elección de sus estrategias y, por lo tanto, de mostrarse pero tenga cuidado con la actitud que tiende a excluir. A los demás. : ¿Hay un enemigo muy presente en los discursos que molestan a más de uno… “pensar para quién? «

Este ego mal controlado puede llevar a la destrucción de relaciones. Hablar de ti una y otra vez asustará incluso a quienes lo hayan adquirido.

WeMaintain, esta startup, creada por Jade Francine, Benoit Dupont y Tristan Foureur, que digitaliza el proceso relacionado con el mantenimiento y reparación de ascensores, potencia la profesión de técnico de ascensores. Esta empresa tiene el compromiso de devolver valor a quienes desarrollan una economía anclada en el día a día y que contribuye en las sombras a nuestro bienestar diario y su valor es devolver valor a quienes lo merecen.

El respeto se gana pero no por la posición y el orgullo

Saber administrar los negocios no es suficiente para ser un buen líder. De hecho, hay que tener carácter para poder liderar un equipo. El ego a menudo aparece como un signo de superioridad, lo que le permite hacer entender a sus colaboradores sin decir que los demás son solo subordinados y la confianza vuela. Una empresa necesita el esfuerzo de todo su equipo para poder mantenerse en su lugar. Por eso el gerente debe ser un buen mentor. Un líder debe saber guiar a su equipo para mantener la estabilidad de una empresa. Pero querer controlarlo todo, querer hacerlo todo tú mismo es denigrar las habilidades de tus empleados y mostrar su incapacidad para delegar, capacitar, capacitar pero también para despreciar a los demás.
No confiar es a menudo un signo de falta de confianza en uno mismo.

Un gerente debe ser un modelo a seguir

Liderar un equipo implica la participación moral y física del gerente. Por lo tanto, debe preguntarse regularmente sobre sus propias habilidades. Desafiar a menudo implica la toma de decisiones por parte de la persona en cuestión. El talento no es suficiente para convertirse en un excelente gerente. De hecho, también es necesario tener personalidad. El líder, aunque no esté seguro de sí mismo, debe saber superar sus dudas, sus miedos y sus emociones. Su función y de lo que puede estar orgulloso es tomar decisiones, unirse a su equipo y tomar las iniciativas adecuadas. Si tiene la capacidad y la inteligencia para impulsar el desarrollo, su ego inspirará a otros.

Cuidado con el ego: ¿nuestro talón de Aquiles?

Si nos gusta que nos amen, que nos feliciten, que nos reconozcan entonces nos volvemos manipulables porque nuestros colaboradores disciernen fácilmente nuestro defecto que es nuestro ego. Y eso nos lleva a depender de ellos, de su juicio, ya perder la buena realidad de las cosas y engañarnos.

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