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Solicitud de aumento: argumentos a rechazar

Un tema delicado, un tema recurrente que a veces surge en las reuniones informales cuando el director menos lo espera. Mil razones pueden justificar el aumento de un empleado y sobre todo si está involucrado, pero también mil razones pueden justificar la negativa. La compensación es un tema que debe considerarse en la fase inicial si estamos en un período de crecimiento o recesión. La empresa goza de amplia libertad para fijar y ajustar los sueldos del personal siempre que respete las normas impuestas por el Código del Trabajo, el contrato de trabajo, el convenio colectivo y las prácticas de la empresa. En principio, la empresa no está obligada a pronunciarse a favor del aumento salarial de su empleado. En este caso, debes saber justificar tu negativa para evitar conflictos.

Si la solicitud de aumento de salario no parece justificada

Es más fácil responder a una solicitud injustificada de aumento de sueldo. En principio, un empleado busca el reconocimiento de la empresa después de una sobrecarga de trabajo, nuevas responsabilidades o nuevas tareas. La empresa debe sentir el esfuerzo que realiza, su efectividad en el adecuado desempeño de sus funciones y sus aportes para ayudarla a crecer. Si el trabajo realizado por el empleado no genera impactos positivos en la producción en el momento, el aumento de su salario corre el riesgo de comprometer el equilibrio financiero de la empresa. Este factor explícito permite justificar la negativa a un aumento salarial, al menos inicialmente. Sin embargo, el gerente no debe dudar en mostrarle a su empleado el camino a seguir en vista de este aumento y mostrarle que si la situación se vuelve favorable, este aumento puede ser considerado.

Si es un aumento colectivo

La mayoría de las empresas aumentan los salarios en un horario fijo, a menudo hacia el final o el comienzo del año. El aumento se puede realizar de forma individual o colectiva, según el plan establecido por la empresa. Antes de otorgar un aumento, la empresa realiza una entrevista de tasación para determinar la competencia de cada empleado. Algunas empresas adoptan un sistema de aumentos salariales colectivos. En este contexto, se llevarán a cabo negociaciones entre el empleador y el sindicato, que negociará un aumento a favor de los empleados. Las negociaciones se basarán en los resultados de la evaluación solicitada previamente por la empresa. En el caso de que la situación económica y financiera de la empresa no lo permita, el gerente no debe dudar en brindar detalles sobre los motivos de la negativa a solicitar un aumento.

Nunca desmotives a un empleado

Una respuesta desfavorable a una solicitud de aumento de sueldo no debe constituir una fuente de desmotivación para el empleado. El gerente debe justificar su negativa brindando explicaciones fundamentadas y evitando la devaluación del solicitante. Debe reconocer los esfuerzos realizados por el empleado incluso si no ha logrado el objetivo marcado por la empresa. La remuneración es un tema muy delicado que debe tratarse diplomáticamente. Anunciar una respuesta negativa requiere algo de delicadeza. El líder no debe apresurarse a dar su respuesta. Debe demostrarle a su empleado que está considerando su solicitud tomándose el tiempo para pensarlo. El gerente debe evitar prometer un aumento salarial en el futuro cercano si los medios de que dispone la empresa no le permiten cumplir su promesa.

¡Aviso!

Es necesario estar atento a los resultados de la empresa que hoy están a la vista de todos los empleados. Si las ganancias de la empresa ascienden a miles de millones, si la compensación de los gerentes es exponencial, si su producción les ofrece los llamados paracaídas de oro, es difícil explicar a los empleados la falta de aumento. Por lo tanto, debe poder explicar el sistema de participación. Muchas empresas permiten que sus empleados se conviertan en accionistas, lo que les da una compensación adicional en caso de resultados positivos y, de lo contrario, aumenta su salario. Si los empleados de Tesla son tan dóciles y se ha elogiado su participación en tiempos de recesión, es porque son accionistas. Entonces, ¿por qué no pensar en esta oportunidad? Algunas empresas no dudan en publicar todos los sueldos, incluido el del gerente. Esta transparencia en general es muy bien recibida y conduce a una mayor cohesión en la empresa.

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