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Ponga a las personas en el centro de su estrategia empresarial

“La empresa debe reinventarse dando prioridad a las personas”, es la visión que sugiere el nuevo estudio de Deloitte sobre las tendencias de recursos humanos. Apoyar la transformación de profesiones, dar sentido, repensar el liderazgo y los métodos organizativos, adquirir y retener talento, etc. permitirá a las empresas reinventarse. Bajo la influencia de la transformación digital, los 4th La revolución industrial trastoca los patrones tradicionales de las empresas y las obliga a adaptarse a un mundo cambiante y a ofrecer una empresa social, una empresa centrada en las personas. ¿Cómo hacerlo?

¿Cómo afrontar los retos del mañana?

O Empresas francesas ya no puede limitarse a oportunidades financieras inmediatas. Necesitan tomar conciencia de los problemas a medio y largo plazo y preocuparse por su impacto social y por tanto reinventar su forma de entender su visión y estrategia.
El estudio de Deloitte, realizado entre 10.000 profesionales de RR.HH. en 120 países, muestra que en el 40% de las empresas los líderes no logran gestionar de manera eficiente ante los desafíos y deben reconsiderar su gestión para generar adherencia, compromiso y sentido en un mundo donde la incertidumbre reina con el nuevos parámetros de vida ultraconectada.

Entrena antes de que sea demasiado tarde

Oautomatizando y el transformación digital hacer obsoletas determinadas profesiones y obligarlas a proponer nuevas tareas y funciones y poner a las personas como actor principal. Para responder a la transformación de las profesiones, Deloitte enfatiza «la necesidad de implementar planes de capacitación mejorados». El aprendizaje como piedra angular de la estrategia de la empresa sigue siendo un requisito previo necesario para comprender las futuras profesiones llamadas superjobs «. Los empleados serán versátiles y, por lo tanto, serán poder adaptarse a las diferentes situaciones a las que tendrán que enfrentarse y todo ello solo se pondrá en marcha si los empleados están formados.

Casi 3/4 de las empresas pronostican que la automatización requerirá una mayor necesidad de formación en los próximos 3 años y por tanto no se trata de esperar a que llegue el plazo sino de anticiparlo. Ésta es la señal de advertencia que nos da este estudio y, por tanto, debemos darnos los medios ahora.

Colabora con habilidades externas

El estudio enfatiza la importancia de utilizar aún más colaboración externa para satisfacer las necesidades de habilidades de una manera más flexible. Más del 70% hace poco uso de diferentes formas de colaboración externa. Y aquí también este cambio requiere una gestión diferente a la de los líderes: abrirse a las habilidades externas requiere conocer bien las necesidades.

La riqueza de los empleados, el punto crucial

El 86% de las empresas ven el problema de la experiencia de los empleados. Según el estudio, las empresas francesas deberían invertir en tecnologías de recursos humanos porque solo una cuarta parte cree que tiene las herramientas para satisfacer eficazmente las necesidades comerciales. Se trata de poner a las personas en el centro de la gestión de recursos humanos y de las políticas de gestión y, por tanto, creer que sus empleados pueden permitirles avanzar. Para apoyar este cambio, las organizaciones deben evolucionar. Sin embargo, si este problema está en el centro de las preocupaciones del 71% de las empresas encuestadas, menos de un tercio ha logrado asentarse demasiado en sus preocupaciones actuales. La formación es aún más crucial, ya que la mitad de las empresas en Francia tienen dificultades para contratar perfiles experimentados (50%) o para encontrar las habilidades que buscan (53%). Necesitan repensar su marca comercial para atraer talento, ya que más de 2/3 creen que es ineficiente.

Repensar la remuneración

Es necesario salir de los pagos tradicionales que han perdido su atractivo. Sin embargo, no faltan las ideas, pero es necesario ofrecer ventajas que se correspondan con la realidad de cada colaborador e innovar, y como resultado, estas recompensas innovadoras atraerán talento.
Pero primero hay que cuestionar la función de RRHH
Los recursos humanos deben adquirir nuevas habilidades y herramientas eficientes que permitan a los empleados seguir una nueva carrera. Necesitan reinventar sus estrategias de “aprendizaje y desarrollo” para personalizarlas más. De hecho, el estudio señala que a la fecha, 1 de cada 2 empresas no se considera lo suficientemente eficiente para identificar (64%), desarrollar (58%) y mantener (52%) las habilidades necesarias para el buen funcionamiento de su organización.

Invertir en herramientas de recursos humanos

Encontrar y desarrollar talento sigue siendo un desafío para las empresas. Las nuevas tecnologías ofrecen ahora las herramientas para implementar una estrategia de recursos humanos de alto valor agregado. Gracias a la nube en particular, los DRH podrán apoyar la transformación de profesiones personalizando la experiencia de los empleados, pero también realizando contrataciones más relevantes.

Usa tu riqueza interior

Pero más allá de la contratación, las empresas deben encontrar habilidades a través de otros canales como la movilidad interna. Aunque el 71% quiere asumir este desafío, para apoyar el desarrollo de sus empleados en paralelo con su crecimiento, más de una de cada dos empresas en Francia cree que la movilidad es más fácil externamente que internamente. Falta de transparencia e información sobre posiciones abiertas (69%) y procesos por rediseñar (51%).

“Los cambios que están sacudiendo nuestro mundo están cambiando fundamentalmente nuestra relación con el trabajo. Para afrontar estos nuevos retos, estamos más convencidos que nunca de que la empresa debe reinventarse. Hemos construido juntos una empresa que se preocupa tanto por sus resultados financieros como por su presencia en su ecosistema. Una empresa social. Una empresa enfocada en las personas ”, dice Philippe Burger, socio responsable de capital humano en Deloitte.

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