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Mejora tu liderazgo

Encuestas y barómetros recientes destacan que la crisis sanitaria ha puesto en dificultades la gestión. El clima de confianza y la cohesión de los equipos requirió mucha inversión por parte de los gerentes, porque con el teletrabajo, los enfermos, los restaurantes y los cafés cerrados nos obligaron a cuestionar todas las estrategias bien afinadas.

El término liderazgo reúne diferentes nociones, métodos y actitudes que el emprendedor debe adoptar para convertirse en una persona influyente y unificadora en su negocio. Siga estos pocos consejos para obtener liderazgo.

No mantenga la cabeza en el manillar

Necesitas dar un paso atrás en tu negocio y no caer en la trampa del líder que avanza con la cabeza gacha. Habla con otros emprendedores para inspirarte con nuevas ideas. Incluso si la estrategia de la empresa está definida, recuerda tener en cuenta las opiniones de tus empleados organizando reuniones periódicas con tu equipo para discutir e involucrarlos: hay más ideas en diez cabezas que en una, aunque la tuya ofrece múltiples capacidades. .

Aceptar criticas

No seas delicado. La crítica, si puede llegar a ti dentro de ti, realmente te está ayudando a progresar. Como dijo Winston Churchill: « La crítica puede ser desagradable, pero es necesaria. Es como el dolor para el cuerpo humano: llama la atención sobre lo que está mal. Si los empleados lo critican por la forma en que administra o dirige su negocio, hay áreas de mejora. Para hacer crecer su negocio, acepte las críticas como una oportunidad para motivar a sus equipos.

Conoce tus fortalezas y debilidades

Antes de querer liderar a otros, ¡conózcase a sí mismo! Cuales son tus cualidades? Cuales son tus defectos? ¿Cómo mejorarlos? Todas estas son preguntas que debe hacerse antes de poder administrar mejor un equipo. Con estas preguntas en mente, será más fácil comprender las instalaciones y las dificultades que pueden encontrar sus empleados. Esto tendrá como consecuencia que gradualmente adoptarás la actitud de líder.

Felicitaciones a sus empleados

Cuando el trabajo esté bien hecho o se hayan alcanzado los objetivos, no dude en destacar a sus empleados felicitándolos. Nunca olvide que su liderazgo será inicialmente evaluado internamente por sus empleados. Cuanto mejor se sientan acerca de su negocio y tengan una buena imagen de su jefe, más liderazgo obtendrán. Además, seguirán motivados para trabajar, lo que aumentará tus resultados.

Tratar y resolver conflictos internos

Sus empleados pueden entrar en conflicto por razones relacionadas con su edad, personalidad o incluso su salario. No tome una posición a favor de un empleado en lugar de otro sin haber escuchado previamente los argumentos del otro. En este momento, escuchar es aún más importante que hacerlo. Cualquier conflicto surge de un punto de disputa que debe identificar con precisión.

Impulse e involucre a sus empleados

Dele a sus empleados tareas que tengan un efecto directo en la empresa. Pueden tomar la forma de tramitar un contrato importante para la empresa, presentar la empresa a un grupo externo, establecer soluciones concretas a los problemas de la empresa, etc. Incluso si sigue siendo el gerente de la empresa, es importante no querer controlar todo, sino delegar tanto como sea posible. Luego puede unirse a sus equipos para analizar adecuadamente la situación y evitar que vuelva a suceder.

Asumir la responsabilidad de sus errores y los de sus empleados

Si el puesto de líder empresarial te puede hacer soñar porque te garantiza cierta libertad y autonomía en tu trabajo, no suele ser fácil de adoptar a la hora de aceptar errores. Como líder, usted es el principal responsable de los éxitos y fracasos de su negocio. Aún es fundamental que tu imagen asuma las acusaciones que la imputan.

Comunicarse y dialogar

La comunicación debe ser uno de tus puntos fuertes. Para una buena cohesión del equipo dentro de su empresa, fomente el diálogo. Organice reuniones periódicas durante las cuales escuchará los comentarios de sus empleados. Pero escuchar no será suficiente si ignora las sugerencias. También cuenta con intercambios de correo electrónico o teléfono para configurar actualizaciones sobre el progreso de las tareas a realizar para que sus empleados no se sientan descuidados.

Desarrollar un ambiente de trabajo agradable

Para que sus empleados tengan una buena imagen de su jefe, reserve un buen ambiente para que trabajen. Todos tenemos en mente la empresa Google donde se puede desayunar. Sin necesariamente ir tan lejos, puede ofrecer a sus empleados horarios flexibles o incluso máquinas de trabajo eficientes a su nivel.

Sea ejemplar

Respete los códigos de su empresa y las instrucciones que les haya dado a sus empleados. La doctrina “haz lo que digo pero no lo que hago” no puede ser el leitmotiv de tu gestión. Como propietario de un negocio, tiene la obligación de poner a las personas que trabajan con usted en el camino correcto. Entonces juegas el papel del modelo que todos deberían tratar de imitar. Si no sigue las reglas, no se sorprenda si el resto de su equipo no las sigue a su vez.

Acepta desafíos

No tema correr riesgos e innovar. Un emprendedor que se enfoca en la rutina nunca puede ser llamado líder. No dude en cambiar los códigos de vez en cuando para aumentar la vida útil del negocio. Por ejemplo, puede cambiar la dirección estratégica para aumentar la notoriedad de su negocio sin comprometer su buen funcionamiento. En cambio, sus empleados estarán igualmente satisfechos porque les permitirá realizar nuevas tareas y reorganizarse.

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