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los pros / contras

La cultura corporativa, o el conjunto de valores y características operativas específicas de una empresa, a menudo se percibe como un activo importante en un mercado competitivo. Sin embargo, entre el objetivo de una empresa, que es desarrollar su volumen de negocios y sus valores, a veces existe una brecha. Entonces, ¿cuáles son las fortalezas y los obstáculos para establecer una cultura corporativa significativa?

Activos

Mejorar la consistencia interna

Importado de Estados Unidos, el concepto de cultura corporativa tiene como principal objetivo fortalecer la consistencia organizacional de la empresa. En un entorno complejo que requiere flexibilidad, permitir que todos los empleados se relacionen con una visión y valores comunes es un punto fuerte indiscutible. La innovación participativa ha demostrado durante varios años el valor agregado de crear una dinámica al resaltar el potencial de todos los empleados.

Facilitar la gestión

Creemos que la cultura corporativa es una poderosa herramienta de gestión que promueve la integración de nuevos empleados y crea un ambiente de trabajo agradable. Una cultura corporativa sólida ayuda a tranquilizar a los empleados para que se sientan más rodeados que en una estructura empresarial tradicional.

– Integrar empleados en un proyecto común

Esto también le permite registrar empleados en un proyecto global. Es posible que se sientan más alineados con los objetivos de la empresa, lo que los motivará aún más a diario. La idea central es que cuanto más los empleados desarrollen un sentido de pertenencia a la empresa, más defenderán sus intereses. Se convertirán en embajadores de la empresa y permitirán así la captación de talento. En el período de incertidumbre que encontramos, la cultura corporativa ayuda a dar una imagen de cohesión al mundo exterior y a tranquilizar a los clientes y proveedores.

Incrementar la competitividad de la empresa

La cultura de la casa puede basarse en empleados motivados que se adhieran al proyecto marcado por los gerentes. Este entusiasmo genera una mejor productividad y fortalece el desempeño económico de la empresa sin incrementar los costos. Este fenómeno, denominado «efecto cultura», permite que los nuevos empleados se adapten más rápidamente.

Frenos

Marginar a los empleados reacios

Algunos empleados pueden no identificarse con los valores de la empresa. Esta postura podría marginarlos, limitar sus posibilidades de promoción o perjudicar su motivación. Los empleados poco preocupados corren el riesgo de convertirse en un obstáculo para el buen funcionamiento de la empresa.

Implementarse solo en un clima social favorable

Para que una cultura corporativa sea eficaz, todos deben moverse en la misma dirección. En un clima social tenso, con difícil comunicación y desacuerdos entre equipos, es difícil establecer una cultura doméstica que dé frutos. La cohesión global no mejoraría y sería un golpe de espada en el agua.

Llevar a los efectos opuestos a los deseados.

Un gran inconveniente es que una cultura corporativa demasiado fuerte puede llevar al rechazo en lugar de la incorporación de los empleados. Considerado invasivo a diario, será percibido como un dogma de pensamiento único impuesto a los empleados. Estas reacciones pueden afectar gravemente el trabajo en equipo.

Inducir el retiro de una empresa

El principal peligro de la cultura empresarial es que se vuelve restrictiva. Solo se contratarán candidatos que compartan valores de marca, a riesgo de crear un clima de conformidad en la empresa, que a la larga puede convertirse en un obstáculo para la creación, la innovación y la toma de riesgos.

Según el estudio EPOKA / Empresas preferidas de estudiantes y jóvenes graduados 2019: encuesta Harris Interactive realizada en línea en marzo / abril 2019 entre 15.408 estudiantes y jóvenes franceses graduados de las Grandes Écoles en Ingeniería y Gestión, podemos detectar cuál debe ser la contratación prioridades de los empleados.

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