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Las cualidades del gerente ideal

A menudo, las nociones preconcebidas dominan la relación entre los empleados y el gerente. Si estuviera en su lugar, lo haría o no … Pero el gerente no está en el lugar del otro pero puede, estableciendo diálogos constructivos, ir al encuentro del otro y buscar con él soluciones que él no pensaría. . de. Claro, él conoce las habilidades necesarias para el trabajo, pero los empleados son seres humanos y algunos están amargados por la vida, decepcionados y el gerente por su actitud empática puede llevar a su equipo a invertir y superar sus límites.

«Un líder … es como un pastor. Se queda detrás de la manada, dejando que los más hábiles sigan, luego los demás lo siguen, sin darse cuenta de que los han echado por detrás durante todo el camino». Nelson Mandela.

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El administrador ideal debe cumplir varios criterios. No se limitan solo a su experiencia y a su capacidad para dominar las actividades que realiza su empresa. La principal tarea del gerente es liderar un equipo para que pueda asegurar el desarrollo de la empresa. Para llevar a cabo esta misión de manera eficiente y confiable, el gerente debe tener ciertas cualidades.

Compromiso personal

El gerente ideal reconoce la importancia de la contribución de sus empleados en el logro de los objetivos de la empresa. Comprométase personalmente con su equipo y asegure el éxito del proyecto. Para ello, comparten sus habilidades y conocimientos con sus empleados para que puedan evolucionar y desarrollar fácilmente sus conocimientos. Tu principal objetivo es asegurar el desarrollo y la satisfacción de tu equipo a través del trabajo bien hecho. Esta situación promueve el respeto al compromiso de cada miembro del personal. A veces, el gerente puede ser estricto en sus decisiones, pero siempre trata de explicar las razones de ellas.

Ejemplar y digno de confianza

Un buen gerente es aquel que se compromete personalmente a garantizar la implementación del plan de negocios y alienta a su equipo a dar lo mejor de sí mismo. Debe ser un buen ejemplo para que sus empleados sobresalgan en sus misiones. Además de su experiencia y su capacidad para dominar perfectamente su profesión, encarna la imagen perfecta de la empresa. Atento y organizado, está interesado en las necesidades de sus empleados y conoce sus fortalezas pero también sus debilidades.

El significado de delegación

Cualquiera que sea el tamaño del plan de negocios, el gerente tiene el arte de delegar sus funciones. Por supuesto, con sus habilidades y experiencia considerable, puede cumplir con sus responsabilidades. Sin embargo, querer administrar todo usted mismo puede suponer un riesgo para el proyecto. El gerente debe delegar algunas de sus responsabilidades en sus empleados para evitar la parálisis de la empresa. La elección de la persona a la que asignará estas responsabilidades merece una consideración cuidadosa.

Facilidad para tomar decisiones

Como líder de equipo, el gerente tiene más poder que sus colaboradores. Está llamado a tomar decisiones sobre asuntos importantes relacionados con su equipo y el proyecto bajo su responsabilidad. Capaz de sopesar los pros y los contras, posee una impecable capacidad analítica a la hora de medir los problemas que se le presentan. Todas sus decisiones deben tomarse de manera objetiva, por el bien de la empresa y sus empleados. Debe poder anticipar los riesgos asociados con sus decisiones y anticiparlos para evitar dañar el negocio.

Habilidades de comunicación altamente desarrolladas.

La comunicación es la esencia misma de la fuerza de un equipo. El gerente debe saber comunicarse con sus colaboradores. Esta capacidad facilita la transmisión de instrucciones y asegura el éxito del proyecto empresarial. También es más fácil establecer un ambiente armonioso dentro de la empresa si el gerente y su equipo se llevan bien y se entienden fácilmente. Un entorno sano y armonioso solo puede tener un impacto favorable en la empresa, porque es una fuente importante de motivación para los empleados.

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