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Estas empresas se gestionan de forma diferente

Estamos en un momento clave en la evolución de la gestión porque la pandemia ha obligado a más de una empresa a cambiar todos sus parámetros, ya que muchas de ellas han tenido que recurrir al teletrabajo y por tanto han tenido que cuestionarse.

Sin embargo, algunas empresas ya habían instituido una nueva forma de organización del trabajo. Descubre estas empresas que rompen todos los códigos de gestión clásicos y reinventan la forma de motivar a sus equipos. Métodos asombrosos que pueden inspirarte …

Olvídese de todas las grandes teorías de gestión que ha aprendido de los libros. No, no existe una única forma de gestionar a los empleados. En todo el mundo, los líderes se están dando cuenta del hecho de que la llamada gestión clásica ya no se adapta perfectamente a la nueva generación de empleados, la famosa Generación Y que tanto asusta a los directivos. Muchos emprendedores innovan cuestionando todas las ideas preconcebidas que tenemos sobre los fundamentos de la gestión. ¡Y funciona! Concéntrese en algunas de estas empresas que están innovando con éxito en la gestión de sus equipos.

Sin jerarquía, y mucho menos jefe

Si hacemos un breve recorrido por Cuerpo de la válvula, la empresa que diseña videojuegos (incluido el famoso Half Life), todo parece normal. Sin embargo, en esta atípica puesta en marcha, no hay gerente ni jerarquía, y esto desde la creación de la empresa en 1996. A pesar de ello, la empresa es un éxito, con una rentabilidad por empleado que sería superior. Google, Amazon o Microsoft. Esta extraordinaria organización se basa en que los empleados participan en la contratación y que ellos mismos deciden los proyectos en los que trabajarán. Pero la ausencia de jerarquía no significa necesariamente la ausencia de una dirección natural. De hecho, según Greg Coomer, un empleado de la empresa, «Suele haber alguien que se posiciona como un gerente de facto». Agregar : «Cuando nadie toma la iniciativa, suele ser el señal de que el proyecto no merece la pena. «. Este sistema no podría funcionar en todas las empresas. Requiere mantener un buen entendimiento entre los empleados y contratar empleados motivados. La gran dificultad de esta organización radica en identificar a quienes no trabajan lo suficiente, ya que no hay nadie que les diga.

La empresa cierra cada 7 años.

Stefan Sagmeister es un emprendedor muy atípico que dirige una agencia de diseño especializada en el mundo de la música. Al darse cuenta de que su creatividad tendía a decaer con el tiempo, se le ocurrió una idea original: cada siete años cierra su negocio durante un año entero y se toma un año libre. Se invita a los equipos a recargar las pilas para aprender cosas nuevas y recargar las pilas. Los clientes no pueden ponerse en contacto con la empresa a finales de este año. Su concepto es simple: propone jubilarse cinco años de jubilación para esparcir estos cinco años a lo largo de su vida profesional. Desde 2011 ha ido aún más lejos: en lugar de parar todo cada siete años, cierra la empresa cada año durante tres meses para recargar las pilas.

Los empleados establecen sus propios salarios

Chris Ashworth, oh regla de la Figura 53, una empresa de software estadounidense, se preguntaba cómo evaluar el aumento de sus empleados. Sugirió que todos sus empleados votaran de forma anónima para definir su salario futuro. Y los empleados finalmente se acercaron mucho a la estimación realizada por el gerente. Pequeña aclaración: en la empresa, todos tienen el mismo salario, independientemente del puesto que ocupen. Sin embargo, para que esta técnica funcione, es esencial que los miembros del equipo estén informados sobre la salud financiera de la empresa. Las cifras de ventas son accesibles en tiempo real para los empleados. De manera similar, en Valve (ver arriba), cada empleado clasifica a los empleados para determinar quién merece más dinero.

Licencia ilimitada para empleados

30 días al año no son suficientes para Philippe Laval, fundador de la start-up francesa Kwaga. Por lo tanto, ofreció licencia pagada … a voluntad, siempre que se cumplieran las metas. La empresa, que publica una solución de gestión de contactos por correo electrónico, WriteThat.name, simplemente pide que se informe al resto del equipo. Este sistema, ya implementado en algunas empresas como EverNote o Netflix, funciona muy bien.
Mantiene al equipo motivado y destaca “la cohesión, la creatividad y el deseo de trabajar juntos”. Evaluación de funcionamiento: los empleados finalmente no tardan más de 5 semanas, el producto funciona muy bien, la rotación es mínima y el espíritu de equipo se fortalece. Por otro lado, según el fundador, “los empleados son más productivos” y la contratación se beneficia de eso. Sin embargo, son necesarias algunas adaptaciones para la implementación de este sistema: los contratos de trabajo deben mencionarlo.

Nadie después de las 5 p.m.

Esta es la teoría desarrollada por los fundadores atípicos de la Casa americana 37 signos quien detalló su teoría de la gestión en el libro ReWork. El libro tuerce la mayoría de las opiniones generales de los gerentes, y en particular, lo que equivale a pensar que un buen empleado es el que se mete en el trabajo de noche.
En el lanzamiento de 37Signals, que es un éxito, también se recomienda encarecidamente a los empleados que abandonen la oficina a las 5 p.m. Según los fundadores de la start-up, los empleados que permanecen más tiempo en el trabajo por la noche confunden medios y resultados y, a menudo, caminan el día en la oficina. Estos realmente solo funcionarían al final del día.

Sin control de trabajo

Favi, un OEM Coche francés que emplea a 400 personas en sus fábricas, es una empresa de gestión muy singular en su sector. Jean-François Zobrist, director de la empresa, decidió establecer una gestión basada enteramente en el concepto de confianza en sus empleados. Tu credo? Está convencido de que, profundamente, «el hombre es bueno». Los niveles jerárquicos se reducen al máximo y no se paga a nadie por controlar el trabajo de los equipos. Incluso se ha eliminado el reloj. El método funciona bastante bien: la empresa es líder en su campo, la facturación aumenta cada año y este sistema de autogestión de los empleados, implementado inteligentemente, genera alrededor de un 3% más de productividad.
La empresa también pretende conseguir grandes ahorros al adoptar esta estructura escasa donde, de hecho, se ahorran todos los salarios de los denominados puestos de control.

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