Marketing

errores fundamentales para no cometer

Ya sea que se encuentre en la fase de lanzamiento o desarrollo de su empresa, el gerente a menudo descuida la gestión administrativa. Falta de tiempo, falta de habilidades o incluso falta de interés, esta parte de la actividad es, sin embargo, un paso imprescindible, un paso necesario para el emprendedor en riesgo de poner en peligro su negocio. Concéntrese en algunos elementos simples del método para evitar errores.

Diane Ballonad Rolland, en su libro « Dejar de dilatarr «explica eso» las causas de la dilación son muchas: la escala de la tarea nos impide comenzar, el proyecto que tenemos carece de claridad, la falta de interés que mostramos en este proyecto nos impide lanzarlo, el miedo al fracaso puede frenarnos, falta de La autoconfianza también puede impedirnos aplicarla, la ley del trabajo, también llamada «ley del menor esfuerzo» que ha llamado toda nuestra atención «.
¿Y qué le impide hacer lo que debería hacer hoy?

Nunca descuides la organización

Lo primero imprescindible para el emprendedor es saber organizar y planificar sus misiones, teniendo en cuenta el principio de que dependen unos de otros y que cada uno es fundamental para el buen funcionamiento de la actividad. Si el gerente dedica la mayor parte de su tiempo al campo, también debe liberar algo para la gestión administrativa de su negocio.
Esto comienza con una buena calificación. Cartas, correos electrónicos, facturas … es recomendable colocarlos todos en lugares predefinidos y según el orden de llegada y la naturaleza de la emergencia. Para ello, el empresario debe movilizar unos minutos cada día para dedicar tiempo a la apertura de estas correspondencias.
El segundo paso es bloquear un tiempo específico para gestionar la administración, por ejemplo, una vez a la semana. Imponer este horario de trabajo, fijar plazos, es importante para evitar que se abrumen con el papeleo, porque en realidad muchos empleadores están abrumados y enfrentan retrasos en los pagos, especialmente en lo que respecta a sus obligaciones sociales y fiscales, y luego tienen que pagar más sanciones. Este principio también se aplica a la gestión de compras o incluso a la supervisión empresarial, donde el tiempo asignado a los recordatorios de cotizaciones sin respuesta es más corto o incluso inexistente, aunque parece que un tercio de ellos serían operadores comerciales.
Además, dependiendo del tamaño de la empresa, es recomendable establecer procedimientos internos para distribuir las misiones, definir los roles de cada empleado y brindar tareas de seguimiento en ausencia del especialista.
Finalmente, si el empresario siente que está perdiendo el tiempo, organizar su gestión administrativa le permite sin duda ahorrar tiempo a medio y largo plazo, siempre que se adhiera a él y por tanto dinero.

Ignora tus obligaciones

Aquí, nuevamente, la anticipación es un principio fundamental para los emprendedores, ya sea para adaptarse a sus competidores o para llegar a tiempo al pago de sus contribuciones. Para ello, el director comercial puede planificar esta parte de su actividad con plazos relacionados con declaraciones, pago de tasas y otras obligaciones en función del tamaño de las organizaciones, disponibles en sitios como www.net -entreprises.fr o www.urssaf .fr por ejemplo.

¿Sigues siendo lento para gestionar la administración?

¿Estás convencido de que necesitas hacer esfuerzos para mejorar la gestión administrativa de tu negocio, pero aún tienes dudas sobre el método? Dependiendo del caso, se pueden considerar otras vías.
Si quieres mantener el control de esta misión pero no sabes realmente cómo organizarte, puedes formarte o estar acompañado por una consultora. Infórmese en su departamento, en la Cámara de Comercio e Industria o en la Cámara de Comercio e Industria.
Si estas tareas no son para usted, puede contratar a un proveedor externo. Hoy en día existen muchos autónomos de éxito en la gestión administrativa que pueden facilitarte estas tareas y permitirte dedicarte a misiones fundamentales para el desarrollo de tu negocio.

El método efectivo es hacer una lista de verificación de las acciones que se retrasan hasta el día siguiente, para analizar por qué se retrasan hasta el día siguiente. ¡Y tome la resolución de convertirse en un profesional hoy y especialmente no mañana!

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *