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Creer en ti mismo es triunfar

Cuando la «eficiencia subjetiva» es más importante que la «eficiencia objetiva»

Especialista en psicología social de la comunicación, Miruna Radu, titular de la Cátedra de Emprendimiento Familiar y Sociedad de AUDENCIA Business School, trabaja como experta en el campo del emprendimiento en Francia e internacionalmente. Su trabajo más reciente se refiere a la transmisión, liderazgo y orientación de empresas familiares.

«Se basa principalmente en creencias de autoeficacia que las personas eligen qué objetivos perseguir, cuánto esfuerzo dedicar, cuánto tiempo perseverar frente a las dificultades, para qué nivel de estrés y desánimo estar preparados». ante las dificultades y los fracasos ”(Bandura, 1989)

¿Tienes que creer en ti mismo para triunfar? ¿No sería más racional pensar que las habilidades son suficientes para tener éxito, sean cuales sean nuestras creencias sobre ellas? Y sin embargo, no basta con poder hacer, todavía hay que creer en tu capacidad de hacer e invertir en ello de forma concreta y sistemática, para que lo que solo era potencialidad se convierta en realidad. Sí, tienes que creer en ti mismo para triunfar, tienes que creer en ti mismo para iniciar el camino que conduce al éxito y tienes que creer en ti mismo una y otra vez para continuar este camino ante peligros, obstáculos y fracasos. Sin embargo, durante mucho tiempo, los investigadores estudiaron el comportamiento humano desde una perspectiva conductista, analizando cualquier acción como resultado de una influencia externa, un estímulo del entorno. No fue hasta la década de 1970 que esta conceptualización no agente del ser humano fue reemplazada por una perspectiva sociocognitiva que ahora considera a cada individuo como un “agente de experiencias”, ejerciendo su fuerza creadora y transformadora sobre el mundo y su propia vida. . A partir de ahora, tanto la autoconstrucción como el comportamiento social se interpretan como el resultado de metas que todos eligen perseguir para prosperar y lograr sus metas.

Fortalecer la confianza en uno mismo es fundamental para iniciar un proyecto creativo

Los investigadores han demostrado que el nivel de autoestima juega un papel moderador en la elección de objetivos, con una alta autoestima que lleva a las personas a elegir metas ambiciosas, mientras que la baja autoestima es responsable de una preferencia por propósitos modestos. Además, el género tiene un fuerte impacto en la elección de los objetivos y los hombres eligen objetivos más ambiciosos que las mujeres.

Información valiosa para mujeres y hombres que quieran emprender un negocio: Reforzar la confianza en sí mismos es fundamental para iniciar un proyecto creativo, y para las mujeres, es necesario asegurarse de que sus objetivos sean tan ambiciosos como los de los hombres.

Mientras que algunos hombres y mujeres eligen «metas de desempeño» para confirmar su excelencia, otros apuntan a «metas de aprendizaje» para adquirir nuevos conocimientos o habilidades. Numerosos estudios indican que quienes favorecen las metas de aprendizaje disfrutan de los desafíos, no le temen al fracaso, realizan actividades difíciles y están expuestos a situaciones de riesgo para progresar. Por el contrario, quienes prefieren las metas de desempeño a menudo tienen miedo de fallar, disfrutan de las actividades que consideran a su alcance y se preocupan por juzgar a los demás. Parece que los primeros ven las habilidades personales como móviles y transformables por el esfuerzo personal, mientras que los segundos las ven como inmutables y por lo tanto imposibles de reforzar. La investigación de Wood y Bandura (1989) mostró que en una situación difícil los empresarios que creían que la toma de decisiones es una habilidad modificable tenían mayor confianza en sí mismos que aquellos que creían que la toma de decisiones era una habilidad fija. Los primeros eligieron metas más ambiciosas e implementaron estrategias efectivas de resolución de problemas, mientras que los segundos mostraron poca confianza en sí mismos ante los problemas, redujeron gradualmente su nivel de aspiración y no implementaron estrategias de recuperación adecuadas.

Sin confianza en uno mismo, no hay entrada en acción, no hay perseverancia frente a los desafíos, no hay rebote después del fracaso.

De hecho, la confianza en la propia capacidad para realizar con éxito una acción (autoeficacia o “eficacia subjetiva”) tiene un impacto decisivo en la elección de los objetivos, su planificación e implementación, así como en el esfuerzo invertido en alcanzarlos. Lo que tiene éxito es a menudo lo que cree en su capacidad para triunfar y no solo lo que «objetivamente» tiene la capacidad de hacer. Porque sin autoconfianza no hay entrada en acción, no hay perseverancia ante los retos, no hay rebote tras fracaso … Así lo han confirmado los estudios sobre la toma de riesgos en una situación de incertidumbre. Krueger y Dickson (1994) demostraron que los empresarios con alta efectividad subjetiva veían los riesgos como oportunidades estimulantes, mientras que aquellos con baja efectividad subjetiva querían evitar situaciones percibidas como riesgosas. Esta hipótesis también se valida en el caso de los innovadores, cuya probabilidad de emprender un nuevo negocio es tanto mayor cuanto mayor es la eficiencia subjetiva (Markman y Baron, 1999).

Para un emprendedor ambicioso, una fuerte eficiencia subjetiva le permite alcanzar el objetivo deseado.

La autoeficacia puede predecir tanto las intenciones conductuales como las conductas reales (Ajzen, 1985). Cuando un emprendedor persigue un objetivo ambicioso, una fuerte eficiencia subjetiva le permite movilizarse y actuar para lograr el objetivo. Debido a que el comportamiento se prepara e imagina antes de que se realice, las creencias en la autoeficacia juegan un papel importante en la configuración de los “escenarios futuros” que los individuos construyen antes y durante la búsqueda de metas. Los emprendedores que tienen creencias de alta autoeficacia desarrollan escenarios de éxito en previsión de eventos futuros, mientras que aquellos que creen que no pueden completar una determinada tarea o realizar una determinada acción disminuyen sus posibilidades de éxito a través de la construcción mental de escenarios de fracaso. La investigación ha demostrado que las simulaciones cognitivas que llevan a las personas a visualizar escenarios de éxito tienen un impacto positivo en el desempeño posterior. Finalmente, la capacidad de permanecer concentrado en la tarea y afrontar el fracaso depende de la autoeficacia. En el ámbito de las decisiones profesionales, la autoeficacia influye en las elecciones laborales, la perseverancia en la búsqueda de metas, el cambio organizacional, la creatividad, la productividad y la satisfacción laboral.

El impacto de las creencias de autoeficacia en las conductas a través de procesos cognitivos, motivacionales y afectivos se ha confirmado en muchos tipos de contextos (escolar, profesional, deportivo, sanitario, etc.) y a nivel dual (individual y colectivo). El poder predictivo de la eficiencia subjetiva es considerable, tanto en términos de rendimiento real como de bienestar. Su relación fundamental con las metas lo indica como una de las dimensiones más importantes a considerar para estimular la autoconfianza y la perseverancia ante los obstáculos.

Piense en el destino de la confianza en uno mismo

Más allá del trabajo de desarrollar habilidades empresariales, debemos pensar en el destino de la confianza en uno mismo. De hecho, debes creer en ti mismo para triunfar y triunfar a tu manera al afirmar tu diferencia y la singularidad de tu look. Y la creencia en la propia capacidad para hacer será cada vez más importante para el éxito que la capacidad efectiva para hacer, medida por una visión externa «objetiva». Para embarcarse en la aventura hay que creer en uno mismo y sacar de ella coraje, tenacidad y ambición. Ninguna mirada externa puede reemplazar la confianza en uno mismo, así como ninguna mirada externa puede sacudirla permanentemente si va acompañada de un profundo deseo de autorrealización.

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