Marketing

Comprender el concepto de empresa liberada

Actualmente, las empresas buscan promover formas innovadoras de gestión, diseñadas para motivar a los empleados. En los últimos años, un concepto se ha destacado especialmente en esta dirección: el de “liberación empresarial”, popularizado por Isaac Getz. ¿Cómo definir esta nueva práctica de gestión y cuáles son los beneficios para empleados y empresas?

El principio de la empresa liberada

En 2012, la publicación en Francia de la obra de Isaac Getz y Brian M. Carney «Liberté et Cie» pone el foco en el escenario. el concepto de la empresa liberada. El público en general lo descubrió más a principios de 2015, con la emisión en el canal Arte de un documental basado en gran parte en este principio, titulado «La felicidad en el trabajo». Ambos autores describen el modelo de negocio liberado como una empresa donde las acciones importantes no las deciden los gerentes sino directamente los empleados, quienes se benefician de un alto grado de autonomía. El objetivo es promover una organización más libre en la empresa para involucrar a los empleados tanto como sea posible. T. Peters abordó el concepto en 1992 en su libro «Liberation Management» y se suma de manera más amplia al trabajo desarrollado por la escuela de relaciones humanas durante la década de 1960. Sin embargo, la crisis económica y la desconfianza de los líderes empresariales este principio vuelve a estar en el corazón de la noticia, ofreciéndole una nueva perspectiva.

¿Una nueva forma de gestión?

Dentro de una empresa liberada, la gestión gerencial, según un estructura piramidalmi, por lo tanto, es reemplazado por una organización que aboga por la inteligencia colectiva y la autonomía. Liberados de la supervisión de la jerarquía y de los distintos procedimientos de control, los empleados así formados son más productivos, porque están más involucrados. En 2013, una encuesta de la organización estadounidense Gallup, realizada en 140 países, mostró que Francia es una de las naciones donde los empleados son considerados los menos involucrados en su empresa, solo el 11% de ellos. La empresa liberada parece poder remediar esta situación satisfaciendo las expectativas de los empleados. Para los empresarios, este método también ofrece ventajas: puede reducir el estrés de los miembros del personal y reducir el absentismo, lo que permite ahorros reales. El restablecimiento de la motivación de los empleados también debería permitir promover la competitividad de las empresas.

Una transformación empresarial

En Francia, varias pymes ya han adoptado el modelo empresarial liberado, con resultados positivos. Desde la década de los 80, la empresa FAVI, especializada en la fabricación de horquillas, utiliza este modo de funcionamiento similar al de la Holocracia (la toma de decisiones se encuentra dispersa dentro de la empresa y no viene solo desde arriba). El director general de la empresa, Jean-François Zobrist, permitió desarrollar su empresa de esta forma garantizando el desarrollo de los empleados. Desde 2012, la empresa CHRONO Flex en Nantes también se ha comprometido con esta transformación, con éxito también allí. Cuando todo el personal es parte de esta estrategia, es posible unir equipos en torno a valores comunes. De esta forma, surge una fuerte cultura corporativa, capaz de jugar un papel crucial en el desarrollo de la empresa.

Algunas empresas que son fuente de inspiración

LinkbyNet, emblema de la empresa lanzada.

En cuanto a su funcionamiento, la estrategia puesta en marcha por sus fundadores y su política de RSE, Linkbynet aparece claramente como la expresión más completa de la “empresa liberada”. Según Stéphane Aisenberg «En retrospectiva, nos enteramos de que habíamos hecho de Linkbynet una empresa lanzada espontáneamente sin ser conscientes de ello». “A medida que la empresa se desarrolló, lanzamos capas intermedias de gestión, como reflejo. Nos dimos cuenta, aunque las personas siempre han estado en el centro de nuestras preocupaciones, que estas capas desacreditan a los empleados.
Nuestro objetivo es absolutamente volver a prestar atención a los humanos. Dentro de una empresa, existen recursos de inteligencia colosales cuyos empleados potenciales a veces se subestiman. Otros han ido subiendo de rango uno a uno, hasta que hoy se convirtieron en jefes de proyecto con grandes responsabilidades.
Un efecto positivo de su política de RSE, que es el principal motivo de satisfacción de los hermanos Aisenberg hoy. “Leí un texto titulado ‘La autorrealización a través del otro’”, explica Stéphane. «Este título simplemente resume la inmensa alegría que sentimos al ver crecer a los empleados en nuestra empresa». «Extracto de la revista Dynamique enterprise n ° 62»

CORP DE VÁLVULAS

Empresa creadora de videojuegos, ha abolido la jerarquía desde la creación de la empresa en 1996. Esta organización se basa en dos principios: los empleados participan en la contratación y deciden los proyectos en los que trabajarán. Sin embargo, esta organización implica mantener un buen entendimiento entre los empleados y contratar empleados motivados.

SOGILIS

Empresa experta en creación de software, creó la gestión de células. Este último se basa en células autónomas y autogestionadas, en torno a una visión global y compartida de la empresa. Cada unidad está compuesta por un equipo de 2 a 7 personas unidas en torno a un interés común, tecnología, producto, sector de actividad. Además de estas misiones, las células se organizan como deseen, con el objetivo de resultados más que de medios. Esta autonomía permite a los equipos mostrar más creatividad e iniciativa.

GORE-TEX

Esta empresa ha desarrollado un material que permite que la transpiración se escape pero evita el paso de las gotas de agua: Gore-Tex. . Esta empresa de ingenieros y entusiastas de la tecnología lleva más de 50 años aplicando agilidad o técnicas de gestión optimizadas. Se contratan socios (se elimina la palabra empleados) para realizar operaciones generales. Bajo la supervisión de sus patrocinadores (se elimina la palabra anterior), eligen proyectos que coinciden con sus calificaciones. Todos los socios pueden ganar rápidamente la credibilidad necesaria para definir y gestionar proyectos. Los patrocinadores ayudan a los socios a definir un plan de carrera que les permita desarrollarse plenamente y contribuir a la sociedad al máximo. Si los líderes son nombrados, son nombrados por «reconocimiento». De hecho, los líderes a menudo surgen de forma natural: conocimientos, habilidades o experiencia específicas.

ESTRELLA DE LA MAÑANA

Empresa estadounidense de procesamiento de tomates con alrededor de 400 empleados con una facturación de alrededor de $ 700 millones al año Los objetivos, llamados compromisos, se negocian entre pares en forma de contratos. Asimismo, en Morning Star: El empleado se compromete a cumplir para llevar a cabo su misión.
Los dos principios:
– Deje que los empleados sean proactivos y se comprometan individualmente con la contribución que quieren hacer al proyecto empresarial.
– Fomentar los intercambios entre compañeros de distintas profesiones.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *