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Aprende a ser objetivo

Puede tener esta tendencia, como mucha gente, a expresar puntos de vista de manera espontánea pero que no son necesariamente objetivos. A menudo, intenta demostrar que tiene razón sin tomar la distancia necesaria. Sin embargo, la realidad es muy diferente según vayamos de un punto de vista u otro. Amplíe estos reflejos para ser más objetivo.

Entiende que a menudo eres subjetivo

La objetividad se trata principalmente de emitir un juicio sin involucrar sus preferencias o convicciones. Sin embargo, está claro que muchas veces tenemos preferencias o convicciones y que nos resulta difícil dejarlas de lado. Sin embargo, se trata de identificar lo que se relaciona con nuestra opinión o con nuestra opinión según nuestro criterio de educación, nuestros sentimientos o nuestras emociones. La objetividad es particularmente difícil de lograr, especialmente cuando estás enojado, por ejemplo. Tenemos que imaginar que está ligado a principios probados como las matemáticas, aunque nuevamente algunos cuestionan lo que se está enseñando. Para ser objetivo, tu juicio debe ser incuestionable, lo que puede parecer casi inalcanzable. Se entenderá, de hecho, todos tenemos nuestra propia percepción de la realidad.

Establecer criterios de control

Si nunca logra la objetividad perfecta, aún puede acercarse a ella. El primer método consiste en definir criterios de control. Por ejemplo, para conocer la salud de su negocio, puede considerar la facturación, el margen o las ganancias.

Pero eso no es todo, ya que también puede encontrar que otros criterios son igualmente críticos y significativos para la salud de su negocio, como la rotación, la satisfacción del cliente o incluso el bienestar de su negocio. Como comprenderá, cuantos más criterios de control tenga, más podrá determinar si es objetivo o no.

Para ser objetivo, debe considerar el desempeño, por ejemplo, pero no solo porque se evalúe en relación con los medios implementados. Así, un empleado no producirá el mismo esfuerzo en función de las condiciones en las que realice su trabajo o de su estado de fatiga. Dar un paso atrás y hacer las preguntas correctas para obtener la opinión más justa posible condiciona su objetividad.

Se necesitan muchas opiniones

Para ser lo más objetivos posible, debemos recopilar tantas opiniones como sea posible y emitir nuestro propio juicio para fortalecer nuestras experiencias, conocimientos y, en última instancia, tener creencias. Es a través de la riqueza de las muchas opiniones que sabrá que finalmente podrá lograr la máxima objetividad observando los pros y los contras. El hecho de que la mayoría piense que algo no significa que sea cierto. Podemos verlo cuando pensamos que la Tierra era plana y pudimos decir exactamente el hecho de que es redonda y evoluciona a una velocidad tremenda. Se trata de formarte una opinión propia en base a los diferentes puntos de vista y, finalmente, lo que te parezca más relevante. La historia es un ejercicio excelente siempre que no mezcle conceptos erróneos y conceptos erróneos sobre la cultura. Lo mismo es cierto de juzgar una cultura sobre otra agregando el grano de sal del juicio a través del bien y del mal. El uso de un tenedor o palillos es el resultado del cultivo. Si bien no es bueno comer con palillos, no significa que sea mejor comer con tenedor y viceversa.

Sea empático y dé un paso atrás

Si queremos fijarnos metas, la mayor parte del tiempo es en las relaciones humanas o en relación con los sujetos. Debe comprender que para ser lo más objetivo posible, primero debe recopilar la mayor cantidad de información posible. Entonces puedes intentar obligarte a analizar lo que se dice a la luz de toda esta información. Sobre todo, necesitarás desarrollar tu empatía porque si una persona piensa algo es porque muchas veces tiene un punto de vista, guiado por su propia experiencia, sus creencias, … Si las personas pueden tener mala fe, suele ser actuando más desde una percepción diferente a la tuya. Por tanto, debes proyectarte en el lugar de la persona y tener en cuenta todo su razonamiento para entender cómo lo pensó. Es en este punto que puede faltar un artículo y puedes enviarlo porque no necesariamente tendrá en cuenta uno de los datos y la mente abierta recuperará tu punto de vista.

Tomemos el ejemplo de un empleado. Puedes pensar que eres un buen jefe porque pagas por horas, que tienes establecidos vales de comida, la posibilidad de pasar el tiempo libre, poder ausentarte si es necesario o incluso todo el equipo necesario. de tareas. Puede decirse a sí mismo que, lógicamente, su empleado debería estar agradecido y darlo todo. Sin embargo, quedan otros criterios por tener en cuenta, como el hecho, por ejemplo, de que tengan sentido en su misión, que el entorno sea bueno en la empresa o que su comportamiento incite a las personas a querer hacer más y no mínimo. Si dedica su tiempo, por ejemplo, a quejarse, es posible que su empleado no esté ansioso por completar una tarea y volver al trabajo.

Como comprenderá, ser objetivo sigue siendo especialmente difícil y, a menudo, tendrá que tomarse el tiempo y escuchar para abordarlo.

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